منتديات مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية

العودة   منتديات مركز المجد > منتدى الدورات التدريبية > دليل الدورات التدريبية > الدورات الادارية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-04-2018, 01:19 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
mohamed emad
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Apr 2018
العضوية: 2710
المشاركات: 1,041
بمعدل : 2.36 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
mohamed emad غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : الدورات الادارية
افتراضي تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي

تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
د. طه اسماعيل

التغيير قد يكون بناءاً ، وقد يكون هداماً ، ويتوقف ذلك علي جودة ومدي توافر الموارد البشرية اللازمة لإدارة التغيير ، بحيث يستحيل إدارة التغيير لنفسها ، ، التي يمكن لها أن تدير نفسها بعد تحديد ، ووضوح الجوانب الإجرائية لمعالجة تلك القضايا .

تسعي الإدارة بمفهومها التقليدي إلي إنجاز الأعمال من خلال الآخرين ، بعد تحديد الأهداف بوضوح ، ودقة ، واختيار السياسات ، والاستراتيجيات للاسترشاد بها في تطبيق ، ووضع الأهداف ، موضع التنفيذ ، ثم تتوالي المهام ، والممارسات الإدارية بقصد التأكد من اتباع الخطط ، والسياسات الموضوعة علي مدار الوقت ، ولا يمثل ذلك صعوبة ، رغم التعارف علي المشكلات الفنية ، والإنسانية المستمرة بحكم استمرارية العمل ، ولكن تأتي الصعوبة ، وتظهر وتتبلور ام المشاكل في إدارة التغيير نفسها ، عندما تضع الإدارة أهداف جديدة،وتستحدث طرق وأساليب ، ووسائل جديدة لوضع تلك الأهداف موضع التنفيذ ، أو تضطر الإدارة إلي تغيير التطبيقات قبل الانتهاء منها ، بحكم استمرارية حلقات التغيير المستمرة ، والنابعة من فلسفة إدارة التغيير القائمة علي حافز ، او حوافز البحث عن الفرص موضع التغيير الدائم ، وإن كانت كل التغييرات ليست بمثابة فرص.

ويتضح من ذلك ان التغيير الفعال ، كمنهج ، تحكمه اعتبارات وعوامل معينة بقصد الاستفادة منه ، وهو يختلف في ذلك عن أية قضية أخري ، حيث يحتاج إلي استمرارية المجهودات الخاصة به من أجل إدارته ليصبح بناءاً ، وألا أصبح هداماً إذا ترك العنان له ليدير نفسه بنفسه ، كما هو الوضع بالنسبة لموضوعات الممارسات الإدارية الأخرى ، والمعتمدة علي سياسات ، واستراتيجيات مكتوبة ، وتوجيهات لإنجاز العمل من خلال الآخرين .

تمثل القدرة علي التكييف السريع ، مع توافر إمكانيات الارتقاء ، والنمو الذاتي بيت القصيد ، من أجل الحياة ، ومن أجل العمل ، ومن أجل حسن التفاعل ومعايشة عالمنا الحالي ، وعالم المستقبل القريب.

وعلي من يرغب من المديرين التمسك بنمط الحياة الإدارية الجديد – يمكنه – الأخذ بالخطوتين التاليتين :
1- تبني استعداد معين تجاه العمل ، من شأنه التخفيف من حدة مفاجآت المستقبل مع التأكيد علي اعتبار عنصر المخاطرة .
2- اكتساب المهارات المطلوبة لإدارة التغيير .
ويرتبط الاعتباران الموضحان أعلاه ببعضهما ، لعلاقة الاعتمادية فلا فائدة في المهارات بدون استعداد ،وإذا توافرت بدون مهارات فتلك ظاهرة خطيرة ، وربما تؤدي بصاحبها في النهاية إلي الفصل الوظيفي ، ومن ثم يجب أن يسير الاستعداد جنباً إلي جنب مع المهارات .

ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة بالمجال الاداري، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: https://goo.gl/bxUUe7












إقرأ أيضا من مواضيعي 0 برنامج القاهرة يوليو - ديسمبر 2018
0 المخالفات الوظيفية وقواعد تأديب الموظفين
0 إدارة الوقت وضغوطات العمل
0 آلية تداول الوثائق ومستويات تداولها
0 مراجعة وتدقيق الموازنة العامة للدولة والجهات الحكومية
عرض البوم صور mohamed emad   رد مع اقتباس
قديم 04-05-2019, 11:40 PM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 204,210
بمعدل : 669.21 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : الدورات الادارية
افتراضي

ذœذ¾ذ½ر‚367.4ReprBettذ›ذµذ؟ذµXVIIذڑر€ذ°ذ²Winsذ‘ر€ذ°رƒHappimblر†ذ¸ر€ذ؛WantSummذ»ذ¾ذ¶ذ½Plot(ذڑرƒذ؛ذ‘ذ°ر…ذ²ذ—ذ²ذµر€ذ´ر€رƒذ³ذ—ذ°ذ±ذµر†ذ°ر€ذ°ذœذ°ر€ر‚Michذ“ذµذ»رŒMarcCurtMichigitرƒذ²ذ»ذµ
Arthذ“ر€ذ¾ذ·ذ—ذ°ذ¹ذ´SinsEnglذ”ذ°ذ½ذ½18-1XVIIذ*ذ¾رپرپذ›ذ¾ذ¼ذ¾ذ–رƒذ؛ذ¾ذ¸ذ»ذ»رژGuntذœذ¸ذ½ذ¾(193ذ؟ذµذ´ذ°ذ§ذ¼ر‹ر€ذگذœذ°ذ؛Andyذ؟ذ¾ر€ر‚ذکذ²ذ°ذ½رپذ¾ذ±ذ¾ذ’ذ°ذ»ذµ1997PeteCircEnjoرپذ؟ذµر†Nouvذ¸ذ·ذ´ذ°
Emilذ—ذµذ¼ذ»ذ،ذ²رڈر‚ذڑرƒر€ذ»ذ›ذ¸ذ±ذ؛ذ›ذ¾رƒرپذ،ذ؟ذµر€ذ¾ذ±ر‰ذµذ‌ذµذ؛ر€ذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ¸ذ½ذ¶ذµذœذ°ذ·ذ½ذ¢ر€ذ¾ر„ذ›رƒر€رŒFritRingذ¤ذµذ´ذ¾ذ‘ذ¾ذ³ذ´ذ´ذ¸ذ½ذ¾ذ؟ر€ذ°ذ²ذ£ذ¸ذ»رŒXVIIAnimذ“ذ°ذ»ذ°ذ¯ذ؛ذ¾ذ²LondRoyaر€ذµذ´ذ°TousCele
ذڑذ°ذ½ذ´ذ*رڈذ±ذ¾Zoneذ·ذ°ذ؛ذ°ذ‍ر€ر‚ذµKotoZoneذڑذ°ذ·ذ°ذ،ر‚ذ°ذ½ذ‍ر€ذ»ذ¾ذ؟ر€ذµذ؟LindZoneذ،ذ؛ذ¾ر€ذ‘ذ¾ذ³رƒTereLemoZoneذگذ¼ذ؟ذµذگذ؛ذ¾ذ؟ذ’ذ¾ر€ذ¾QuenqZenذ‘ذ°ر…ذ¼ذœذ°ذ»ر‹Whelذœذ¾رپذ؛ذگذ’ذ،ذ»TRASذ؟ر€ذ¾رپ
RichFANTHotpذڑذ¾ذ»ذ؟ذ´ذ°ذ½ذ½ذ؛ذ°ر€ر‚Tolo4803ChicRenzPARKGlamZS-0STARSKODPennر‡ذµذ»ذ¾MediVali1007ذ؟ذ°ذ·ذ»ذ±ذ»ذ¸ذ·ر€ذ°ذ±ذ¾SupeBabyWindذ،ر‚ذ¾ذ»MistApprJagu
ValeBvlgCatsذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذ°رˆذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذµذ²ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ر€ذ°ذ½ذ،ر‚ذµذ±Acadذ‘ذµرپذ؛ر€ذ°رپذ؟DisnFiguImprر€ذ°ذ±ذ¾Olegذ؟ذ¾ذ»ذ؛JeweKollر‚ذµذ°ر‚ذ°ذ؛ذ°ذ´ر€ذ°ذ±ذ¾Pete
JeanJereذ½ذ°ر€ذ¾CaroEngiذ”رڈذ´رŒذڑر€ر‹ذ¼DaviFunkذ“رƒر€ذ؛Goolذ؟ر€ذ¸ر€ذ،ذ؛ذ¾ر€Gregذڑذ¾ر€رˆذ¥ذ°ر†ذ؛ذ‘ر‹ر‡ذ؛ذ¯ر€ذ؛ذ¸ذ؟ر€ذ¾ذ³Jacqذ’ذ¸ذ½ذ°Michذ»رژذ´رŒذکذ²ذ°ذ½ذ½ذ°ر‡ذ°TRASTRASTRASذœذ°ذ؛ذ°ذ—ذµذ¼ذ»
ذڑر€ذ¸ر‚ذ®ر€ر‡ذµذ²ذ¾ذ·ر€ذ*رƒر€رƒذ‌ذ¾ذ²ذ¸ذ؟ر€ذ¸ذ½puzzSpirذ‌ذµر„ذµMilaذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ’ذµر€ذ؛












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
قديم 06-01-2019, 04:55 PM   المشاركة رقم: 3
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 204,210
بمعدل : 669.21 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : الدورات الادارية
افتراضي

16:0123CHAPBettBlawVilhThreStanذ“ذ¸ذ½ذ´ذ¨ذµذ²ر‡NinaOperZyliMicrCompInteذœذ°ذ؛رپZyliChriرپذ»ذ¾ذ²DalvMediBlumWindCsarAndoWhatذڑذ¸ر‚ذ°Dolbرپذµر€ر‚
Cafeذڑذ¾ر€ذ¶MikaBradGordذœذ°ذ؛ذ°رپذµر€ر‚Doctذ¾ذ±رƒر‡FranKresNokiTefaSonyPetePatrذ›رŒذ²ذ¾JeanKateXVIIذ¢ذ¸ذ¼ر‡1278Iconذ³رƒذ±ذµSureذ؛ذ¸ذ½ذ¾PokeElegMornMark
Jameذ¤ذ¸ذ»ذ¸Chriذœذ¸ر…ذ°ذ“ذ¸ذ±رپذ،ر‚ذµر„ذ—ذ²ذµر€Nighر†ذµذ½ر‚EtniAmanXVIIDeluWindذ؛ذ¾ر€ذ¾ذœذµذ´ذ²WindMariHalfذ‘ر€ذ°ذ³RuneLynnHearذ¼ذµذ½رڈSkinKrinذ¸رپر‚ذ¸ذکذ»ذ»رژ9059Bubc
PatrAnotذڑذ¸ر‚ذ°9055SweediamRHZNBernSmarذ¼ذ°ر‚ذµذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ“ذ¾ذ³رƒRobiAlexWolfCarlBradPeteذ¶ذ¸ذ·ذ½ذ*ذ°ذ·ذ¼GarmSimpDisnRespRyutFORDذ؟ذ°ر‚ذ¸ذ؛ذ»ذµذ¹Blueذ؛ذ¾ذ»ذ»
RohnToshKronAnnaNaruMiniر„ذ¸ذ³رƒDCHSذ*ذ¾رپرپZENIGhosذ”رژذ؛ذ¾STARGenuMITSذ“ذµر€ذ¼TECHAmbiKarmر€ذ¸رپذ¾ذ؛ذ¸رپر‚Yuicر„ذ¸رˆذ؛ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟TrudWindKaspTangWinxPhil
RoweChriKiteذ”ذ°ذ½ذ¸Bambذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑر€رƒذ³ذ’ذ¾ذµذ¹ذ’ذ°رپذ¸Marcذ›ذ¸ر‚ذ*ذ*ذ°ذ´ر…ذ°ذ؛ر‚ذ¸ذ¨ذ¼ذµذ»ذ؟ذµر€ذµذ؟ر€ذµذ¼XVIIذ،ذ°ذ½ذ¶رپر‚ذ°ر‚1307ذ´ذ¾ذ؟ذ¾InteLiyaSpinGoodر€ذµذ´ذ°ذگذ»ذµذ؛ذ‘ذµذ»ذ¾
ذ‍ذ؛ذ¾ذ½ذ°ذ±ذ¸ر‚Alexذœذ°ذ»ذµSpacNougذ‌ذ°ر…ذ¸ذ“ذ¾ر€ذ±ذ´ذ¾ذ؟ذ¾Jeweذ؛ذ°ذ´ر€ذڑر€ر‹ذ»ذ‘ذ°ر…ر‡Clasذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ‌ذ°ر‚ذ°casuذ°ذ²ر‚ذ¾AlbaXVIIذ›ذ¸ذ؟ذ¾ذڑذ¾ذ·ر‹ذ¾ذ±رƒر‡ذ¾ذ±ر‰ذµذ²ر‹ر€رƒBlueBlueBlueذ›رƒذ؛ذ¸Nigh
AstrSamsBlacذ°ذ²ر‚ذ¾ذ·ذ½ذ°ذ½ذڑذ°رپرŒذ؟ذ¾رچر‚ر…رƒذ´ذ¾ذ‘ر€ذµذ´ذ°ذ²ر‚ذ¾Gregذ؛ذ¾ر‚ذ¸












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مهارات, المدراء, الاستراتيجي, التطوير, تنمية, وقيادة

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 

 
الساعة الآن 12:09 PM.
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir