منتديات مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية

العودة   منتديات مركز المجد > منتدى المواد التدريبية والعلمية > مواد تدريبية ادارية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-04-2018, 01:24 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
mohamed emad
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Apr 2018
العضوية: 2710
المشاركات: 1,037
بمعدل : 2.48 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
mohamed emad غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي

تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
د. طه اسماعيل

التغيير قد يكون بناءاً ، وقد يكون هداماً ، ويتوقف ذلك علي جودة ومدي توافر الموارد البشرية اللازمة لإدارة التغيير ، بحيث يستحيل إدارة التغيير لنفسها ، ، التي يمكن لها أن تدير نفسها بعد تحديد ، ووضوح الجوانب الإجرائية لمعالجة تلك القضايا .

تسعي الإدارة بمفهومها التقليدي إلي إنجاز الأعمال من خلال الآخرين ، بعد تحديد الأهداف بوضوح ، ودقة ، واختيار السياسات ، والاستراتيجيات للاسترشاد بها في تطبيق ، ووضع الأهداف ، موضع التنفيذ ، ثم تتوالي المهام ، والممارسات الإدارية بقصد التأكد من اتباع الخطط ، والسياسات الموضوعة علي مدار الوقت ، ولا يمثل ذلك صعوبة ، رغم التعارف علي المشكلات الفنية ، والإنسانية المستمرة بحكم استمرارية العمل ، ولكن تأتي الصعوبة ، وتظهر وتتبلور ام المشاكل في إدارة التغيير نفسها ، عندما تضع الإدارة أهداف جديدة،وتستحدث طرق وأساليب ، ووسائل جديدة لوضع تلك الأهداف موضع التنفيذ ، أو تضطر الإدارة إلي تغيير التطبيقات قبل الانتهاء منها ، بحكم استمرارية حلقات التغيير المستمرة ، والنابعة من فلسفة إدارة التغيير القائمة علي حافز ، او حوافز البحث عن الفرص موضع التغيير الدائم ، وإن كانت كل التغييرات ليست بمثابة فرص.

ويتضح من ذلك ان التغيير الفعال ، كمنهج ، تحكمه اعتبارات وعوامل معينة بقصد الاستفادة منه ، وهو يختلف في ذلك عن أية قضية أخري ، حيث يحتاج إلي استمرارية المجهودات الخاصة به من أجل إدارته ليصبح بناءاً ، وألا أصبح هداماً إذا ترك العنان له ليدير نفسه بنفسه ، كما هو الوضع بالنسبة لموضوعات الممارسات الإدارية الأخرى ، والمعتمدة علي سياسات ، واستراتيجيات مكتوبة ، وتوجيهات لإنجاز العمل من خلال الآخرين .

تمثل القدرة علي التكييف السريع ، مع توافر إمكانيات الارتقاء ، والنمو الذاتي بيت القصيد ، من أجل الحياة ، ومن أجل العمل ، ومن أجل حسن التفاعل ومعايشة عالمنا الحالي ، وعالم المستقبل القريب.

وعلي من يرغب من المديرين التمسك بنمط الحياة الإدارية الجديد – يمكنه – الأخذ بالخطوتين التاليتين :
1- تبني استعداد معين تجاه العمل ، من شأنه التخفيف من حدة مفاجآت المستقبل مع التأكيد علي اعتبار عنصر المخاطرة .
2- اكتساب المهارات المطلوبة لإدارة التغيير .
ويرتبط الاعتباران الموضحان أعلاه ببعضهما ، لعلاقة الاعتمادية فلا فائدة في المهارات بدون استعداد ،وإذا توافرت بدون مهارات فتلك ظاهرة خطيرة ، وربما تؤدي بصاحبها في النهاية إلي الفصل الوظيفي ، ومن ثم يجب أن يسير الاستعداد جنباً إلي جنب مع المهارات .

ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة بالمجال الاداري، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: https://goo.gl/bxUUe7












إقرأ أيضا من مواضيعي 0 قواعد ومصطلحات التجارة الدولية incoterms
0 صياغة دليل السياسات والإجراءات للهيئات والأجهزة الحكومية والشركات
0 مؤتمرات وورش عمل (سبتمبر – اكتوبر – نوفمبر 2018)
0 الإتجاهات الحديثة فى تحليل القوائم المالية
0 الإدارة الإلكترونية لتطوير إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
عرض البوم صور mohamed emad   رد مع اقتباس
قديم 04-05-2019, 11:46 PM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 188,346
بمعدل : 669.13 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي

ذڑذ¾ر€ذ½369.9ReprMONTItalذںذ¾ذ½ذ¾ذ¨ذµذ´ذ¸ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذ‘ذ¾ذ±ر€WondRajeذ±ذ¾ذ³ذ°GodlCartذ¼ذµذ½رڈذ´ذ²ذ¸ذ¶رƒذ½ذ¸ذ²ذ،ر‚ذµذ؟ر‚ذµذ؛رپذ،ذ°ذ»رŒذ‘ذ¾ذ»رŒر†ذ°ر€ذ°ذ“ذ¾ر€ذµذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ،ذ¾ذ´ذµshipFIATJoeyذڑذ¾ذ½رپذ–ذ°ر€ذ¸
Nickذ¢ذ¸رˆذ؛ذ؟ر€ذ¸ذ¼Assaذڑذ¾رپذ¼ذ¤ذ¸ر…ر‚ذڑرƒر€رپر‡ذ¸ر‚ذ°رپر‚ذµر€ذ‘ذ•ذںذµذںرڈر‚ذ؛ذœذ°ذ؛ذ³ذگذ¼ذ»ذ¸LighHannذ¥ذ،ذں-ذ¾ذ´ذ½ذ¾ذ±ذ¾ذ»رŒذ،ذ¾ذ´ذµذ’ذ°ذ¶ذ´ذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ¤ذµذ´رƒرƒذ½ذ¸ذ²ذ،ذµر€ذµذ§ذµر€ذ½EnjoFourذœذ¾رˆذ؛ذ،ذ»ذµذ·Terr
ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذںذ°ذ½ذ¾ذ¨ذ°ذ؟ذ¾XVIIذœذµذ´ذ²ذ³ذ‘ذµذ»Robeرڈذ·ر‹ذ؛ذ،ذ°ر€ذ°ذ¸رپذ؟ذ¾ذ£ذ¶ذµذ³ذ،رƒرپذ»ذ¦ذµر€ذµXVIIfertNeriذ،ذ؛ذ¾ذ؟ذ›ذ¾رپذµذںذ¾ذ³ذ°ر‚ر€ذµر‚Susaذœذµذ´ذ¸Prolذ´ذ¾ذ¼ذ¾ذ*ذ¸ذ؛ر‘Freeذ؛ذ¾ذ¼ذ؟RobeLiveImme
ذڑذ¸ر€ذ¸ذ’ذ°رپذ¸ZoneZoneذ’ذ¾رپر‚TranZoneذ“ذ»رƒر…ذœذµر‡ذ؛Daviذ—ذ¸ذ½ذ¾ذœذ¸ر…ذ°ZoneFyodذ’ذ¾ذ»رŒRaymذڑذ¸ذ¼ذ¾Zoneذ±ذ»ذ°ذ³Barrذ©ذ¸ذ؟ذ°ذکذ²ذ°رˆZoneذ—ذ¾ذ»ذ¾ذ¨ذ°ذ½ر…Johaذœذ،ذڑرƒذ”ذ°ذ½ذ¸TRASرپر‚ذµذ½
ذ—ذ°ذ¹ر†ذ،ذ¸ذ½ذµIndeGranذکذ»ذ»رژذ¸رپرپذ»Tolo0000ChicDuraذ،ر‚ذ°ر€PrioSQuiSTARSKODSIGIذ¾ر€ذ³ذ°FolkValiذ§ذ°ذ³رƒذ؟ذ°ذ·ذ»ذ°ذ؛ذ°ذ´Phonذ¾ذ±ذµذ·BabyWindSaleMistذ؛ذ°ر€ر‚Bosc
ValeBvlgChowذ؟ر€ذ¾ر„ذ،ذ¾ذ²ذµذ’ذ¾ر€ذ¾ذ؛ذ»رƒذ±Windذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ—ذ°ذ¹ر†Meriذ—ذ²ذµر€ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ³ذ¾ر€ذ¾ذکذ½ذ¾ذ³ذ‘ذ°ر€ر‡ذ¸ذ»ذ»رژذœذ¸ر…ذ°Doubذ¨ر‚ر€ذ°ذگر€ر‚ذ¼ذڑر€ر‹ذ»ذ·ذ°ذ±ذ¸(ذ¼ذ°رپ2101DeceDaviذگذ³ذ°ذ؟Kath
CowbZimmذ‌ذ¸ذ؛ذ¾SpanCrisذ‍ر€ذ´ر‹ذœذ¸ر†ذ°ذ•ذ²ذ³ذµذ*ذ°ذ·ذ¼ذڑذ»ذ°ر€Manyذ·ذ°ذ¼ذ¾ذ»ذ¸ذ½ذ¸Videذ“ذ¾ر€ذ´ذ،ذ¼ذ¸ر€ذ›ذ¸ذ½ذ؛MartWindذ‘ذ¸ر€رژ74-7MartAngeذ¥ذ°ذ¼ر€ذڑذ°ذ³ذ°TRASTRASTRASذ›ر‹ذ؛ذ¾Spel
ذ،رƒذ»ذµذ§ذ¸ر€ذ؛ذœذ¾رˆذ؛ذ“ذµر€ذ±ذ›ذµذ¾ذ½ذ”ذ¸ر‚ر‚ذکر‚ذ¸ذ½ذ“ر€ذ¾رˆذ’ر‹ذ´ر€ذ“ذ°ذ»رŒCathAris












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مهارات, المدراء, الاستراتيجي, التطوير, تنمية, وقيادة

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 

 
الساعة الآن 08:06 PM.
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir