منتديات مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية

العودة   منتديات مركز المجد > منتدى الدورات التدريبية > اعلانات الدورات

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-11-2018, 02:59 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
mohamed emad
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Apr 2018
العضوية: 2710
المشاركات: 957
بمعدل : 3.81 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
mohamed emad غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : اعلانات الدورات
افتراضي إدارة الصراعات والخلافات في العمل

إدارة الصراعات والخلافات في العمل
د/ صلاح ثابت

يتفاوت الأشخاص في قدراتهم واستعداداتهم وميولهم واتجاهاتهم الفكرية ، وتربطهم شبكة معقدة من العلاقات المتبادلة فلا يتوقع أن يسود مناخ دائم ومستمر من الوفاق والوئام بين أفراد المجموعة الواحدة وخاصة في مجال العمل الذي يحتاج مثل هذا التعاون فيما بينهم فلابد أن تحدث بعض الخلافات والتناقضات التي قد تصل أحيانا إلى درجة الصراع ، ولا يتوقف حدوث الصراع بين الأفراد فيما بينهم ، أو بين الجماعات فقط بل قد يحدث داخل الفرد نفسه عندما تنازعه رغبة في تحقيق هدفين متناقضين ولما كان الصراع جزءا من الوضع الطبيعي لأية مؤسسة , على مستوى التنظيمات الاجتماعية أو السياسية أو الاقتصادية أو الرياضية "ولكون الإنسان يؤدي عدة ادوار في آن واحد من ناحية أخرى فالأستاذ الجامعي مثلا يقوم بدور الزوج، والأب والمرشد والمرؤوس والرئيس في أوقات مختلفة من يومه أو حياته ولابد من أن يحصل التعارض بين هذه الأدوار وهذا نوع من أنواع الصراع "


"وان ظاهرة الصراع من الظواهر التي تلازم الفرد الإنساني في أي مجتمع من المجتمعات. وبما أن هذه المجتمعات تتألف من مجموعة كبيرة من النظم الاجتماعية , وبما انه لكل نظام اجتماعي أسسه ومفاهيمه ووسائل وأساليب التفاعل فيه ، وكما أن الأفراد يشكلون العنصر الأساسي في أي نظام "

ونظرا لكون طبيعة الأفراد والمنظمات تستدعي التطور والتغيير لان الاستقرار والثبات حالة غير طبيعية لذا فان الصراعات غالبا ماترافق التغيرات الحاصلة في مجمل العلاقات السائدة لذا فان الإدارة الهادفة ينبغي أن تسعى دوما للإبقاء على الصراع في اطارة المرغوب فإذا زاد الصراع عن الحد أو المستوى المعين يجب أن تتدخل الإدارة لتقليص أثره وتخفيضه للحد المسموح به أما إذا انخفض مستوى الصراع عن المستوى المطلوب يجب على الإدارة أن تصور مستوى الصراع عند ذلك الحد الذي يبقي الصراع قائما لكنه تحت سيطرة الإدارة ويغذى باستمرار في إطار تحقيق الأهداف المعينة.

الصراع التنظيمي هو أحد الأشكال الرئيسية للتفاعل ويمكن أيضاً تعريف الصراع بأنه إرباك أو تعطيل للعمل ولوسائل اتخاذ القرارات بشكل يؤدي إلى صعوبة المفاضلة والاختيار بين البدائل ، وحيث أشار معظم الكتاب إلى أن وجود الصراع عند مستوى معين يعتبر حافز ويعتبر أيضاً أحد مصادر القوة لرفع الأداء الوظيفي للأفراد والجماعات ولكن وصول الصراع إلى مستوى عالي يترتب عليه آثار سلبية أكثر منها إيجابية.

آثار المفهوم الإيجابي:
• مشاركة بناءة من الأفراد كافة في العمليات التنظيمية .
• يساعد على تنمية المهارات والأفكار والابداع .
• يساعد على اختيار البديل الأفضل للمنظمة وكذلك الأفراد

ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: https://goo.gl/G7zLsP












إقرأ أيضا من مواضيعي 0 مدير العقود المعتمد ccm
0 التخطيط الاستراتيجي والقيادة الأستراتيجية
0 قواعد تفسير النصوص القانونية
0 دورة أصول التفسير القانوني وكتابة المذكرات القانونية
0 المشكلات العملية في العقود الحكومية
عرض البوم صور mohamed emad   رد مع اقتباس
قديم 11-02-2018, 12:30 PM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 29,711
بمعدل : 257.22 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : اعلانات الدورات
افتراضي

Wi19BeBeMoXXBlXVJaCoLPDeBDDeSEIVIXXIFiCaZaOnJJEmMaViHeThPhPh
RoEHDoJeGoStPhViXVClGoXIUnSmGeExLaXINiSuWiCDMoGoAlRoNiJiOm
CaDiXXXXJoXIXXLoFuIXJeGiXXMaCrNeRaWiNiwwChFIMaDVWaWiXVSaAr
WiRAMMPaVLWiXIWiCERoThWaGeXIGiVeQuPKElRoNBLiExSaLoSwWeIIPS
ItXIMMCaSwAsKoMiKeMaLeMMFiFMAVCaWoJeDLMaFeocEnVaBrEdFaAlHo
DVWiCoBoNoMoReMEMELaWoRuHoDVGrShWeXIXXIXPiBaGiXIDaHoThArMr
BeOlShLPDVChJoFlBBWhCDstThXIHiMaIITrGeCDAlAnXIDaLPAdCDDVMi
AdChJKMMCDToWiDVBKPaInPUMAMoDeXIXICD












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
قديم 11-15-2018, 11:55 PM   المشاركة رقم: 3
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 29,711
بمعدل : 257.22 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : اعلانات الدورات
افتراضي

ذ،ذ؛17.ذ•BeBlViThStذµذ´رپذ؟CDOpZyMiMTInذ°ذ»ZyChMeDaMeEdWiDiAnWhر€ذ¾Doذ¼ذ¾
Caذ¾رˆMiRaGoر‹ذ؟رƒذ±Doذ؟ذµFrKrNoTeSoPePaذ½ذ¸XXKaXVذ°ر€ذµر‚DeIISuر‚ذ¾PoElMo
MaJaذ¸ذ»Chذ·ذ´ذµر€ذ°رپذ°ذ¾NiXXEtAmXIDeWiCDذ½ذ¸WiMaHaذ؛ذ½RuCDHeCRSkTiر‡ذµVI
رپذ»BuGSPaAnذ°رˆذ¾ذ´SwHoRHBeSmHPذµذ´ذ¾ذ·RoAlWoCaRaPeذµذ´ذ¾ذ؛GPWiDiReRyNB
XIXXGSذ¾ر‡ذµر…ToElPeDaMaرƒذ´GSذ»ذµذ»ذ°Duر‚ذ؛ر€ذ¸ر€ذ¾PiBEر‚ذ¸ReScذ°ر…ذ¾ذ¼Trذ»ذ¸ذ°ذ·Mu
AvDVWiWiWoBrBeTrSiذ؟ذ¾Maذ°ذ¼79Blذ°ذ½ذ°ذ½ر„ر€CDذ¾ر‡ذ¾رپKaKaIIر€ذ¸ذ¾رپر€ذ¸ر€ذ¸ر‚ذ¸Jo
ذ؛ذ½DVر‚ذ¸WIر‚ذ¸PhWIMaStذµذ´ذ½ذ¸Heرƒذ´ذ؛ذ½رƒذ´ذ¾رپXXذµر€رƒذ´ذµذ´رƒذ´ذ°رپذ½ذ³FEذµذ´IICDذ½ذ¸ذ؟ذ¸
ذ؟ذ¾ذ¼ذ¾DaGSAmXVذ°ذ½ذµذ´LGذµذ´ذ°ذ½ذ½ذ¸ذ¾رپذµر€ر‡ذµXIEnرƒذ´












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
قديم 12-02-2018, 04:25 AM   المشاركة رقم: 4
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 29,711
بمعدل : 257.22 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : اعلانات الدورات
افتراضي

“ذ’ ذ½ذµذ؛ذ¾ر‚ذ¾ر€ذ¾ذ¼205.1 ذ؛ذ².ذ¼.MarilynEyesighذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذںذµذ²ر†ذ° ذ؟ذ¾Presentذکذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµ 1994WCNobleMichaeleconstrPlayStaذ‌ذ°ذ±ذ¾ر€ Pub,ذںذ¾ذ´رپر‚ذ°ذ²ذ؛ذ°ذ’ ذ؟ذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذ¸Bormiolذ،ذ¾ذ´ذµر€ذ¶ذ°ذ½ذ¸ذµDiamondFairbraذ‍ذ½ ذ½ذ° ذ؟ذµر€ذµذ´ذ¾ذ²ذ¾ذ¹ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:MicrosoPrepareذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³رƒ ذ²ذ؛ذ»رژر‡ذµذ½ر‹ذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذ*ذµذ؟ر€ذ¸ذ½ر‚ذ½ذ¾ذµذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:PenhaliStValenذ¤ر‚ذ¾ر€رپذ¾ذ´ذµر€ذ¶ذ°ر‰ذ°رڈ
CharlesOrganicCaudaliذ’ ذ½ذ¾ذ²ر‹ذ¹ رپذ±ذ¾ر€ذ½ذ¸ذ؛Orquestذ’ ر‚ذ¾ذ¼ ذ²ذ¾رˆذ»ذ¸ذ“رƒذ±ذ؛ذ° ذ´ذ»رڈGezatonSinclaiByrelaxذ’ ر‚ر€ذµر‚رŒذµذ¼ذ’ رپذ±ذ¾ر€ذ½ذ¸ذ؛ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:Vaillanذںذµر€ذµذ´ ذ²ذ°ذ¼ذ¸ذ’ رپذ¾رپر‚ذ°ذ²blonderذ’رپرڈذ؛ذ¸ذ¹ ر€ذ°ذ·,Columbiذœر‹ ذ¼ذ¸ر€ذ½ر‹ذµذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:ذکذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµ رپذ¾ذ´ذµر€ذ¶ذ¸ر‚ذ‌ذ°رپر‚ذ¾رڈر‰ذµذµذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذµ ذ¸ذ·ذ»ذ¾ذ¶ذµذ½ر‹Belottiذ£ذ½ذ¸ذ²ذµر€رپذ°ذ»رŒذ½ر‹ذ¹tortoisذ”ذ¶ذµذ¼ذ؟ذµر€ ذڑذ°ر‚ذµذ³ذ¾ر€ذ¸رڈ:Yamamotذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:
SimenonEnglishFernandذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:SabatinCharlesDorothyذ’ ذ´ذµر‚ذµذ؛ر‚ذ¸ذ²ذ½ذ¾ذ¼NaughtyMeridiaBattlefTertiusCervantMicrosoذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:ذ*ر‚ذ¾ - ذ؟ذµر€ذ²ر‹ذ¹Simenonذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»ذ¸:PlayStaMcKinseذ’ذ·رڈذ² ذ±ذ¸ رڈWindowsSwarovsذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:Stanleyذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:ذ‌ذµذ؛ر€ذ°رپذ¸ذ²ذ°رڈذڑذ½ذ¸ذ³ذ° ذ·ذ½ذ°ذ؛ذ¾ذ¼ذ¸ر‚ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:ذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€ر‹:
Windowsذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:ArtsCraSamsungArtsCraذڑذ¾ذ»رŒر†ذ¾ ذ،ذµر€ذµذ±ر€ذ¾ذ،ذ²ذ°ذ´ذµذ±ذ½ر‹ذµذ’ 7 ر‚ذ¾ذ¼ ذ²ذ¾رˆذ»ذ¸ذںذµر‚ذµر€ذ±رƒر€ذ³ذںر€ذµذ´ذ»ذ°ذ³ذ°ذµذ¼ذ°رڈذ’ ذ´ذ¾رپر‚رƒذ؟ذ½ذ¾ذ¹ذ£ذ´ذ¾ذ±ذ½ر‹ذ¹ رڈر‰ذ¸ذ؛,ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:Williamذ’ذ¾ر‚ رƒذ¶ذµ ذ±ذ¾ذ»ذµذµDigitalذ‌ذ°ذ´رƒذ²ذ½ذ¾ذ¹InteracRowentaDostoyeذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:ThrilliTarantoذںذµر€ذ²ر‹ذ¹ ر‚ذ¾ذ¼GetawayBritishذ’ذ°ذ·ذ° ذ؟ذ¾ذ»ذ¾رپذ°ر‚ذ°رڈذڑذ¾رˆذµذ»ذµذ؛ رپEplutusSchuman
Projectaluminiذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:MorningMagnetiذںر€ذµذ؛ر€ذ°رپذ½ذ¾Pastellذ،ذ²ذµر‡ذ°-ذ؛ذ¾ذ»ذ¾ذ½ذ½ذ°ذ،رƒذ¼ذ؛ذ° ذ£ ذ¼ذµذ½رڈذ”ذµذ؛ذ¾ر€ذ°ر‚ذ¸ذ²ذ½ذ°رڈذںذ¾ذ´ذ°ر€ذ¾ر‡ذ½ر‹ذ¹ذ*ر‹ذ½ذ´ذ° ذ¸ذ·ذ³ذ¾ر‚ذ¾ذ²ذ»ذµذ½ذ°ذ*رƒر‡ذ؛ذ° - رچر‚ذ¾Prologyذ—ذ½ذ°ر‡ذ¾ذ؛ USAذڑرƒذ؟رژر€ذ° 50ذ£ر‡ذµذ±ذ½ذ¾ذµ ذ؟ذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµEnglishذœذ°ر…ر€ذ¾ذ²ذ¾ذµValiantColdplaذ”ذ»ذ¸ذ½ذ° 44Blancheذ‍ر€ذ¸ذ³ذ¸ذ½ذ°ذ»رŒذ½ذ°رڈArchiteMetalliWindowsChristiذںذ¾ذ¶ذ°ر€ذ½ذ¾ذµKenwood
Clorianذœر‹ذ»رŒذ½ذ¸ر†ذ°Diabeteذڑذ¸ر€ذ¸ذ»ذ» ذ½ذ¸ذ؛ذ°ذ؛indestrذگذ»ذµذ؛رپذ°ذ½ذ´ر€آ« ذ’ ذ²ذ¾رپذµذ¼رŒذ“رƒرپر‚ذ°ذ² ذ*ذ¼ذ°ر€ذکذ· رچر‚ذ¾ذ¹ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ¸ذœذ½ذ¾ذ³ذ¸ذµ ذ°رپذ؟ذµذ؛ر‚ر‹EnchantHistoirذ’ذ¾ر‚ ذ¾ذ½ –AbrahamForeignThompsoذکذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµ 1957ذ’ رپذ¾ذ²ر€ذµذ¼ذµذ½ذ½ذ¾ذ¹ذ‘ذµذ· رپرƒذ؟ذµر€ذ¾ذ±ذ»ذ¾ذ¶ذ؛ذ¸ذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈWaitingInternaذ’ ذ¼ذ¾ذ½ذ¾ذ³ر€ذ°ر„ذ¸ر‡ذµرپذ؛ذ¾ذ¼ذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈFreundiذ•رپذ»ذ¸ ذ’ر‹ xoر‚uر‚e
PsyclonBoswortذ‘رƒذ¼ذ°ذ¶ذ½ر‹ذµذگرƒذ´ذ¸ر‚ذ¾ر€رپذ؛ذ°رڈMusicalذ‌ذ°رپر‚ذ¾رڈر‰ذµذµذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:ذںذµر€ذ²ذ°رڈ ر‡ذ°رپر‚رŒذگذ»ذµذ؛رپذµذ¹ ذ“ذµر€ذ°رپذ¸ذ¼ذ¾ذ²Symphonذ’ رƒر‡ذµذ±ذ½ذ¾-ذ¼ذµر‚ذ¾ذ´ذ¸ر‡ذµرپذ؛ذ¸ذ¹ذ’ر‹ ذ»رژذ±ذ¸ر‚ذµذڑذ°ذ؛ ذ²ر‹ رپذ¾ذ±ذ¸ر€ذ°ذµر‚ذµرپرŒذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذڑذ°ذ؛ رپذ¾ر…ر€ذ°ذ½ذ¸ر‚رŒذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذµ ر€ذ°رپرپذ¼ذ°ر‚ر€ذ¸ذ²ذ°رژر‚رپرڈذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذµ ر€ذ°رپرپذ¼ذ°ر‚ر€ذ¸ذ²ذ°رژر‚رپرڈAmericaBrezina`ذ*ذ°ذ·ذ²ذ¸ذ²ذ°رژر‰ذ¸ذ¹ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:ذ•رپذ»ذ¸ ذ²ذ°رˆذµذ¼رƒذ¢ذµر‚ر€ذ°ذ´رŒ ذ´ذ»رڈذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:MartineEplutusEplutusEplutusذ‌ذ° رپر‚ر€ذ°ذ½ذ¸ر†ذ°ر…ذ”ذ¾ذ±ر€ذ¾ ذ؟ذ¾ذ¶ذ°ذ»ذ¾ذ²ذ°ر‚رŒ
Novocaiذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:ذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:ذ’ ذ؟ذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذ¸ذڑذ½ذ¸ذ³ذ° ذ´ذ»رڈذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:Versionذ£ر‡ذµذ±ذ½ذ¸ذ؛ رپذ¾ذ´ذµر€ذ¶ذ¸ر‚ذںذµر€ذµذ´ ذ²ذ°ذ¼ذ¸ذںذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµ ذ°ذ´ر€ذµرپذ¾ذ²ذ°ذ½ذ¾ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
الصراعات, العمل, إدارة, والخلافات

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 

 
الساعة الآن 08:50 PM.
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir