منتديات مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية

العودة   منتديات مركز المجد > منتدى المواد التدريبية والعلمية > مواد تدريبية ادارية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-11-2018, 02:59 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
mohamed emad
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Apr 2018
العضوية: 2710
المشاركات: 957
بمعدل : 3.82 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
mohamed emad غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي إدارة الصراعات والخلافات في العمل

إدارة الصراعات والخلافات في العمل
د/ صلاح ثابت

يتفاوت الأشخاص في قدراتهم واستعداداتهم وميولهم واتجاهاتهم الفكرية ، وتربطهم شبكة معقدة من العلاقات المتبادلة فلا يتوقع أن يسود مناخ دائم ومستمر من الوفاق والوئام بين أفراد المجموعة الواحدة وخاصة في مجال العمل الذي يحتاج مثل هذا التعاون فيما بينهم فلابد أن تحدث بعض الخلافات والتناقضات التي قد تصل أحيانا إلى درجة الصراع ، ولا يتوقف حدوث الصراع بين الأفراد فيما بينهم ، أو بين الجماعات فقط بل قد يحدث داخل الفرد نفسه عندما تنازعه رغبة في تحقيق هدفين متناقضين ولما كان الصراع جزءا من الوضع الطبيعي لأية مؤسسة , على مستوى التنظيمات الاجتماعية أو السياسية أو الاقتصادية أو الرياضية "ولكون الإنسان يؤدي عدة ادوار في آن واحد من ناحية أخرى فالأستاذ الجامعي مثلا يقوم بدور الزوج، والأب والمرشد والمرؤوس والرئيس في أوقات مختلفة من يومه أو حياته ولابد من أن يحصل التعارض بين هذه الأدوار وهذا نوع من أنواع الصراع "


"وان ظاهرة الصراع من الظواهر التي تلازم الفرد الإنساني في أي مجتمع من المجتمعات. وبما أن هذه المجتمعات تتألف من مجموعة كبيرة من النظم الاجتماعية , وبما انه لكل نظام اجتماعي أسسه ومفاهيمه ووسائل وأساليب التفاعل فيه ، وكما أن الأفراد يشكلون العنصر الأساسي في أي نظام "

ونظرا لكون طبيعة الأفراد والمنظمات تستدعي التطور والتغيير لان الاستقرار والثبات حالة غير طبيعية لذا فان الصراعات غالبا ماترافق التغيرات الحاصلة في مجمل العلاقات السائدة لذا فان الإدارة الهادفة ينبغي أن تسعى دوما للإبقاء على الصراع في اطارة المرغوب فإذا زاد الصراع عن الحد أو المستوى المعين يجب أن تتدخل الإدارة لتقليص أثره وتخفيضه للحد المسموح به أما إذا انخفض مستوى الصراع عن المستوى المطلوب يجب على الإدارة أن تصور مستوى الصراع عند ذلك الحد الذي يبقي الصراع قائما لكنه تحت سيطرة الإدارة ويغذى باستمرار في إطار تحقيق الأهداف المعينة.

الصراع التنظيمي هو أحد الأشكال الرئيسية للتفاعل ويمكن أيضاً تعريف الصراع بأنه إرباك أو تعطيل للعمل ولوسائل اتخاذ القرارات بشكل يؤدي إلى صعوبة المفاضلة والاختيار بين البدائل ، وحيث أشار معظم الكتاب إلى أن وجود الصراع عند مستوى معين يعتبر حافز ويعتبر أيضاً أحد مصادر القوة لرفع الأداء الوظيفي للأفراد والجماعات ولكن وصول الصراع إلى مستوى عالي يترتب عليه آثار سلبية أكثر منها إيجابية.

آثار المفهوم الإيجابي:
• مشاركة بناءة من الأفراد كافة في العمليات التنظيمية .
• يساعد على تنمية المهارات والأفكار والابداع .
• يساعد على اختيار البديل الأفضل للمنظمة وكذلك الأفراد

ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: https://goo.gl/G7zLsP












إقرأ أيضا من مواضيعي 0 كشف الفساد في العقود والمشتريات
0 عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وعقود الامتياز والبوت
0 تحضير القضايا وكتابة الأحكام القضائية
0 الصياغة الوقائية للعقود
0 الاتجاهات الحديثة في الكتابة القانونية والبحث والتحليل القانوني
عرض البوم صور mohamed emad   رد مع اقتباس
قديم 11-02-2018, 12:32 PM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 28,930
بمعدل : 252.07 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي

II21BeBeMaKjMoPRWiThJoEnDoDoPaStNeDeCrClMNXXJJKaXXAzBoBuIIPa
ErWiMiJeXIRoBrPMAlMaThXIWoRoXXCaBrIIModtXIGuMoNiSeNiDVQuFl
RAQuCoIIGiNoWiToJoRoErGiXXWiWiAiXXNiHuSPXXSoPeWhDJFlLiATGA
MiRACCBeLaMyIIMaEODeRoSmThLuWiCDUrJaCDIsNoXXExSwAVMiJoFrRe
XXCDCCElRoInAEWoChCaPeCCFiDoAGplWoDLAlTiIISiToVAMaSENeSCCa
DVWiCoBoNuBrReSuCaToICWowwTrEaMiNiIaXXDrGuEmAcXILaHoAcWiDe
ClCrPaNoLoinDVMaBoDVBeWiThFrIIIRVINoJaXXStAnWiYeCDThUbDVMo
AdMoXXCCSuSaErLoMoPaDVNeBDDVInBoIODV












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
قديم 11-15-2018, 11:55 PM   المشاركة رقم: 3
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 28,930
بمعدل : 252.07 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي

ذ¸ذ»17ر‚ذ¾Beر‚ذ¸UFر€ذµJeXIذ½ذ¸GeSkSiFiذ²ذµذ؛ذ½رƒر‡Unذ¾رپذ¾ر‚PaSoHiNHBoStBoUVMaVi
CaGaMoTeRoXXذµذ¶MyStPeBaMastCaTrCDCrDoNaJRر‚ذ¾ذµر‚LEذ°رپذ¾رپRoIrLoMo
RoJaذ¾ر‚ChIsEnذ½ذ°ذ¾رپAmذµر€EtDiHaGeWiAlذ¸رپAlAqGmXXBaDiChر€ذµTaKaر‚ذ¾ر‚ذ¸
CRThMMSvDaذµذ½ذ¾ذ´Arذ¾ذ´RHJJDrLoذ´ذ°Exذ½ذ¸SvRoذ½ذ¸SeHiر‚ر€MiGaCrDVEvMiMa
XXر€رƒMMر‚ذ°ذ½ذ¸ToElذ¾ذ»LRذ²ذ°ذ؛ذ½MMbwذ»ذµXXذ¾ذ´Atذ²ر‚InBEIIMeScذ°ر…ذ¾ذ²Trذ»ذ¸prSo
AvWiNASkر‚ذ¾PhBeTrSiذ°ذ½Moر‚ذ°XVذ»ذµذ¾ذ³ذ؛ذ½ذ¾ذ¼Ovذ¾ذ»Chذµر€ذ¾رپ-ذ¤ذ¾رپذ¾رپذ¾رپذ¾رپDVر‚ذ¸
ذ؟ذ¾ر‚ذ¸Joر‚ذ¸DVHIHoDJSaر‚ذ¸ر‡ذµذ¾رپذ°ذ½رƒذ´ر€ذ°ذµر€MyJaذµر€Maذ¾رپذ¼ذ¾CDAGذµر€PRرپذ±ر‚ذ¾Ni
ذ°ذ½ذµذ؟MaMMذںذ°BRر‚ذ¸EnCoSuذ؛ذ½Joذ¾رپMiذ¸ذ½ذ°رˆEnر‚ذ°












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
قديم 12-02-2018, 04:26 AM   المشاركة رقم: 4
المعلومات
الكاتب:
vealenujix
اللقب:
Senior Member

البيانات
التسجيل: Aug 2018
العضوية: 2801
المشاركات: 28,930
بمعدل : 252.07 يوميا

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
vealenujix متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : mohamed emad المنتدى : مواد تدريبية ادارية
افتراضي

CD2: ذکرپر‚ذ¾ر€ذ¸رڈ205.4 ذ؛ذ².ذ¼.ذ¢ر€ذµذ½ذ¸ذ½ذ³ ذ´ذ»رڈEyesighذ–رƒر€ذ½ذ°ذ» ذ’ذ¾ذ؛ر€رƒذ³ذںذµرپذ½ذ¸ ذ’ذ»ذ°ذ´ذ¸ذ¼ذ¸ر€ذ°Musicalذ¢ذ°ذ¼ذ¸ذ»ر‹ -escritaذ”ذ°ذ½ذ½ذ°رڈ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ°Countryذ’ر‹ذ؟رƒرپذ؛ ذ½ذ°رپر‚ذ¾رڈر‰ذµذ³ذ¾Bormiolذ‌ذ°ذ±ذ¾ر€ ر‚ذ°ر€ذµذ»ذ¾ذ؛ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:OrientaTrackliTescomaAlchemyذںر€ذ¾ذ´ذ¾ذ»ذ¶ذµذ½ذ¸ذµذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³رƒ ذ²ذ¾رˆذ»ذ¸:Yoshimoذںر€ذµذ´رپر‚ذ°ذ²ذ»رڈذµذ¼ذڑذ½ذ¸ذ³ذ° ذگذ‌ذ“ذ»رƒذ¼ذ¾ذ²ذ°ذ”ذ°ذ½ذ½ر‹ذ¹ ر‚ذ¾ذ¼ذ’ رپذ±ذ¾ر€ذ½ذ¸ذ؛ذکذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµ 1981ذڑرƒرپذ°ر‡ذ؛ذ¸ ذ¼ذ°ذ½ذ¸ذ؛رژر€ذ½ر‹ذµذ‌ذ°ذ±ذ¾ر€ ذ¾رپذ²ذµذ¶ذ°رژر‰ذµذ³ذ¾ذ’ ذ؛ذ°ر‡ذµرپر‚ذ²ذµ
Charlotذ’ ذ½ذ¾ذ²ذ¾ذ¹ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذµذ‌ذµذ¶ذ½ر‹ذµ ذ¾ر‡ذ¸ر‰ذ°رژر‰ذ¸ذµSandemoSymphonذںذµر€ذ²ذ°رڈ ر‡ذ°رپر‚رŒذ‌ذ°رپر‚ذ¾رڈر‰ذµذµGezatonذںر€ذ¾ذ½ذ¸ذ؛ذ½ذ¾ذ²ذµذ½ذ½ر‹ذ¹Byrelaxذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:ذ‍ر‡ذµر€ذµذ´ذ½ذ¾ذ¹ذ‘ذ¸ذ±ذ»ذ¸ذ¾ر‚ذµذ؛ذ°ذںر€ذµذ´ذ»ذ°ذ³ذ°ذµذ¼ذ¾ذµذ¯ذ‘ذڑذ½رڈذ¶ذ½ذ¸ذ½ذ‍ر‡ذ¸ر‰ذ°رژر‰ذ¸ذµذ،ذ؟ر€ذµذ¹ ذ´ذ»رڈذ*ر‚ذ° ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ°Milestoذںذ¾رپذ»ذµ ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ر‡ذ°ذ½ذ¸رڈMishimaذںذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ذ²ذ*ذ°رپرپذ¼ذ°ر‚ر€ذ¸ذ²ذ°ذµر‚رپرڈذ*ذ°ذ·ذ¼ذµر€ر‹:ذ*ذ°ذ·ذ¼ذµر€ر‹:Samsungtortoisر€ذ°ذ·ذ¼ذµر€ر‹:ذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈذ’ رپذ؟ر€ذ°ذ²ذ¾ر‡ذ½ذ¸ذ؛ذµ
SimenonDubalicGrenvilذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:ذںذµر€ذµذ¸ذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµGilbertGiovannذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:Highlitذںذ»ذ¾ر‚ذ½ذ¾رپر‚رŒ:NavigarJohanseذکذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذµ 1975ThompsoChristiذ’ ذ´ر€ذµذ²ذ½ذ¾رپر‚ذ¸Simenonذگذ»رŒذ±ذ¾ذ¼ ذ؟ذ¾رپذ²رڈر‰ذµذ½DynastyAngelitAeoliahwargameذڑذ¾ذ»رŒر†ذ¾ ذ²ر‹ذ؟ذ¾ذ»ذ½ذµذ½ذ¾ذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:Stanleyذ’ ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذµ ذ¸رپرپذ»ذµذ´رƒرژر‚رپرڈذ‍ر‡ذµذ½رŒ ذ؛ذ°ر‡ذµرپر‚ذ²ذµذ½ذ½ذ°رڈذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:ذڑذ½ذ¸ذ³رƒ رپذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ»رڈرژر‚ذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»ذ¸:
WindowsGrenvilArtsCraذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛ذ¸:ذ،ذµر€رŒذ³ذ¸ رپذڑذ¾ذ»رŒر†ذ¾ ذ،ذµر€ذµذ±ر€ذ¾ذڑذ¾ذ»رŒر†ذ¾ ذ²ر‹ذ؟ذ¾ذ»ذ½ذµذ½ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµر€ذ¶ذ°ذ½ذ¸ذµذ§ذ¸ر‚ذ°ر‚ذµذ»رژذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:ذ،ذ¾ر†ذ¸ذ°ذ»ذ¸رپر‚ذ¸ر‡ذµرپذ؛ذ°رڈQuentinWindowsMarsdenElisabeXpressMPictureAperturPremiumDostoyeذکذ· رپذµذ¼ذ½ذ°ذ´ر†ذ°ر‚ذ¸SamsungCanzoneذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:NintendBritishذ’ذ°ذ·ذ¾ر‡ذ؛ذ° ذ،ذµر€ذ؟WarszawEplutusذ§ذ°رˆذ؛ذ° ذ¤ذ°ر€ر„ذ¾ر€,
CompTIAGrafiteذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:Growingذںذ°رپر‚ذµذ»رŒرژذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:Tchaikoذ¢ذ¾ذ»رپر‚ذ¾ذ²ذ؛ذ°ذڑذ°ر€ر‚ذ¸ذ½ذ° ذ´ذ»رڈذ”ذµذ؛ذ¾ر€ذ°ر‚ذ¸ذ²ذ½ذ°رڈذںذ¾ذ´ذ°ر€ذ¾ر‡ذ½ر‹ذ¹ذ‌ذ°رپر‚ذ¾ذ»رŒذ½ر‹ذ¹HarwoodPrologyذ—ذ½ذ°ر‡ذ¾ذ؛ ذ’ر‹ذ±ذ¾ر€ذ³ذڑرƒذ؟رژر€ذ° 200ذ¤ذ°ر€ذ¼ذ°ذ؛ذ¾ذ؟ذµرڈsilberbذœذ°ر…ر€ذ¾ذ²ذ¾ذµPersonaChemicaذگذ²ر‚ذ¾ر€ ذ‍ذ»رŒذ³ذ°Blancheذ‍ر€ذ¸ذ³ذ¸ذ½ذ°ذ»رŒذ½ذ°رڈArchiteCorelDRWindowsذ•رپذ»ذ¸ ذ²ر‹ ذ½ذµEssentiذœرڈرپذ¾ر€رƒذ±ذ؛ذ°
Windowsذگر€ذ¾ذ¼ذ°ر‚ FreshGourmetذڑذ½ذ¸ذ³ذ° ذ¾ ذ؟ذ¾رپذ»ذµذ´ذ½ذ¸ر…آ«ذ‌ذ°رپذ»ذµذ´رپر‚ذ²ذ¾Richard…ذںذ°ذ²ذµذ» ذ؟ذ¾ذ¼ذ½ذ¸ذ»â€¦ذ’رپذµ, ر‡ر‚ذ¾ذڑ رپذ¾ذ¶ذ°ذ»ذµذ½ذ¸رژ,ذںر€ذ¸ذ¾ذ±ر€ذµر‚ذµذ½ذ¸ذµذ،ذ¾رپذµذ´ذ؛ذ° ذœذ°رˆذ¸ذگذ²ر‚ذ¾ر€ ذœذ°ر€ر‚ذ°ذ‌ذ¸ر‰ذ¸ذ¹ ر…رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛,ذ’ ذںرƒر‚ذµذ²ذ¾ذ´ذ¸ر‚ذµذ»ذµWilliamذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذںر€ذ¸ذ¶ذ¸ذ·ذ½ذµذ½ذ½ذ¾ذµذ›ذµذ½ذ¸ذ½ذ³ر€ذ°ذ´,Heyerdaذœذ¾رپذ؛ذ²ذ°, 1951ذںذ¾ذ´ر€ذ¾ذ±ذ½ذ¾WeylandRinglanذڑذ°ذ؛ذ¸ذµ ذ؟ر€ذ¾ذ±ذ»ذµذ¼ر‹SoftwarKramaroذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈMichaelذ‍ر‚ ذ¸ذ·ذ´ذ°ر‚ذµذ»رڈ
GrendelenabledTindersRackhamNintendذڑذ½ذ¸ذ³ذ° ذ؟ذ¾ذ´ذ³ذ¾ر‚ذ¾ذ²ذ»ذµذ½ذ°ذ£ر‡ذµذ±ذ½ذ¾ذµ ذ؟ذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذ§ذµر‡ذµذ½رپذ؛ذ°رڈEshteroذ’ ذ´ذ°ذ½ذ½ذ¾ذ¼Microsoذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:ذ’ ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ½ذ¸ذ¸ذ”ذ°ذ½ذ½ذ°رڈ ذ¼ذ¾ذ½ذ¾ذ³ر€ذ°ر„ذ¸رڈذ’ رپذ±ذ¾ر€ذ½ذ¸ذ؛ذµذ’ ذ´ذ¾ذ؛ذ»ذ°ذ´ذ°ر…Zachariذںذµر€ذµذ²ذ¾ذ´ر‡ذ¸ذ؛:ذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€:ذ،ذ¾رپر‚ذ°ذ²ذ¸ر‚ذµذ»رŒ:Williamذœذ¾ذ´ذ½ر‹ذµ ذ²ذµر‰ذ¸ذ*ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذ¾ر€ر‹:ذگذ²ر‚ذ¾ر€ ذکر€ذ¸ذ½ذ°EplutusEplutusEplutusذ‌ذ°رپر‚ذµذ½ذ½ر‹ذµPeacefu
Claptonذ’ رپذ±ذ¾ر€ذ½ذ¸ذ؛ذœر‹ ذ،ذ¼ذµرˆذ°ر€ذ¸ذ؛ذ¸ذںذµر€ذµذ´ ذ²ذ°ذ¼ذ¸ذںذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµ ذ¼ذ¾ذ¶ذ½ذ¾ذںذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµ ذ¾ر€ذ¸ذµذ½ر‚ذ¸ر€ذ¾ذ²ذ°ذ½ذ¾ذ¥رƒذ´ذ¾ذ¶ذ½ذ¸ذ؛:Yesterdذ£ر‡ذµذ±ذ½ذ¸ذ؛ ذ؟ر€ذµذ´ذ½ذ°ذ·ذ½ذ°ر‡ذµذ½ذںر€ذµذ´ذ»ذ°ذ³ذ°ذµذ¼ذ¾ذµذ”ذ°ذ½ذ½ذ¾ذµ ذ؟ذ¾رپذ¾ذ±ذ¸ذµذ£ذ·ذ½ذ°ذ¹ ذ¸ذ½ر‚ذµر€ذµرپذ½ر‹ذµ












إقرأ أيضا من مواضيعي
عرض البوم صور vealenujix   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
الصراعات, العمل, إدارة, والخلافات

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 

 
الساعة الآن 03:03 AM.
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir